94.100 fleißige Ukrainer in Österreich

BKA Bauer Wolf 2026 02 19

Integrationsministerin Bauer: Sehr gute Fortschritte der ukrainischen Vertriebenen bei der Integration am Arbeitsmarkt

19. Februar 2026 - (Presseinformation des BKA) - "Es ist fast auf den Tag genau 4 Jahre her, dass der Angriffskrieg auf die Ukraine begonnen hat und tausende Menschen vertrieben wurden. Und dennoch gibt es auch Positives zu berichten, nämlich die Integration der Vertriebenen aus der Ukraine bei uns in Österreich: Ukrainische Vertriebene sind mit Abstand die fleißigste Gruppe an Zugewanderten, die neu nach Österreich gekommen sind. Sie nehmen in Summe mittlerweile mehr Deutschkurse in Anspruch als Asylberechtigte oder subsidiär Schutzberechtigte. Sie sind nicht nur die größte Gruppe in den Deutschkursen, sondern sie sind auch sehr gut im Deutschlernen per se und erreichen überdurchschnittlich oft höhere Kursniveaus", hielt Integrationsministerin Claudia Bauer bei einer Pressekonferenz zum Thema Integration von ukrainischen Flüchtigen fest, die sie gemeinsam mit Franz Wolf, Direktor des Österreichischen Integrationsfonds (ÖIF), abhielt.

Foto BKA: Claudia Bauer, Franz Wolf

Mit rund 94.100 ukrainischen Staatsangehörigen stelle die Ukraine 2026 eine der größten neueren Zuwanderungsgruppen in Österreich. Mehr als 60 Prozent davon sind weiblich und fast ein Drittel ist unter 20 Jahren alt. Nahezu jede zweite Person lebt in der Bundeshauptstadt. Unmittelbar zeige sich auch, dass die Integrationsmaßnahmen sehr gut angenommen werden und auch gleichzeitig die Integration in den Arbeitsmarkt überdurchschnittlich gut funktioniere: "Die Hälfte ist bereits erwerbstätig. 9 von 10 Arbeitslosen von der Gruppe der Vertriebenen aus der Ukraine sind auch arbeitssuchend", so Bauer.

Wolf: 60 Prozent der Vertriebenen haben langfristig keine Rückkehrpläne

Franz Wolf hielt in seinem Statement fest, dass die Daten insgesamt eine sehr positive Integrationsdynamik bei den ukrainischen Vertriebenen zeigen. Sie würden die Integrationsangebote intensiv nutzen, überdurchschnittlich häufig höhere Sprachniveaus erreichen und auch bei der Arbeitsmarktintegration deutlich voranschreiten. Laut einer Erhebung der beim Integrationsfonds registrierten Vertriebenen würden 60 Prozent der Ukrainerinnen und Ukrainer sagen, dass sie langfristig keine Rückkehrpläne mehr in die Ukraine haben. Das bedeute, dass es auch künftig wichtig sein wird, die Integration der ukrainischen Vertriebenen in Österreich voranzutreiben.

"Ukrainische Vertriebene sind die mit Abstand fleißigste Gruppe unter den Menschen, die neu nach Österreich gekommen sind. Es ist eine Gruppe, die sehr fleißig und erfolgreich Deutsch lernt, die Angebote sehr gewissenhaft in Anspruch nimmt und in der Integration am Arbeitsmarkt sehr gute Fortschritte macht. Heute also einmal gute Nachrichten aus der Integration." Integrationsministerin Claudia Bauer (ehemals Plakolm)

Mittelfristiges Ziel ist die Rückkehr der Vertriebenen

Das mittelfristige Ziel sei selbstverständlich, dass Vertriebene aus der Ukraine in ihre Heimat zurückkehren können, weil der Krieg beendet wird. Die Frage, ob ukrainische Vertriebene nicht gleich hierbleiben sollten, weil sie so gut integriert sind, sollte man aus 2 Perspektiven betrachten.

"Selbstverständlich brauchen wir Menschen, die fleißig sind, die sich am Arbeitsmarkt integrieren, die als Fachkräfte in Österreich Fuß fassen, die auch unsere Sprache lernen. Aber gleichzeitig braucht die Ukraine nach einem hoffentlich baldigen Kriegsende auch diese Menschen, um am Wiederaufbau des Landes zu arbeiten. Für uns als österreichische Bundesregierung hat es oberste Priorität, dass dieser unsägliche Angriffskrieg in der Ukraine ein baldiges Ende findet, dass es Gesprächskanäle in alle Richtungen auch nach Moskau gibt, um diesen Krieg ein Ende zu setzen. Es ist wichtig für die Leidtragenden vor Ort, aber auch für die Vertriebenen, auch hier bei uns in Österreich." Integrationsministerin Claudia Bauer.

Venture Clienting

inits Venture Clienting

INiTS Universitäres Gründerservice Wien GmbH lädt ein

Venture Clienting – Innovationen mit Start-ups schneller und mit geringem Risiko umsetzen

Innovation Meetup am 18. Februar 2026

(pressetext.com pts008/05.02.2026) - Wie können Unternehmen neue Technologien und Lösungen von Start-ups nutzen, ohne sofort in Beteiligungen, lange Integrationsprojekte oder hohe Vorabinvestitionen einzusteigen? Venture Clienting ist ein Innovationsansatz, bei dem Corporates nicht als Investor auftreten, sondern als zahlender Kunde: Eine Lösung wird in klar abgegrenzten Pilotprojekten getestet und bei Erfolg skaliert. Damit rückt der konkrete Business Impact in den Vordergrund und Risiken bleiben besser steuerbar als bei rein kapitalgetriebenen Modellen.

INiTS zeigt beim Innovation Meetup "Venture Clienting", wie dieses Modell in der Praxis funktioniert, welche Voraussetzungen es braucht und wie die Zusammenarbeit zwischen Start-up-Tempo und Corporate-Realität tatsächlich gelingt. Im Mittelpunkt stehen reale Use Cases, Learnings aus der Umsetzung und die Frage, was Organisationen konkret tun müssen, um aus Kooperationen messbare Ergebnisse zu machen.

Das erwartet Sie beim Meetup:

Zwischen Start-up-Tempo und Corporate-Realität: Venture Clienting richtig nutzen

Keynote von Viktoria Ilger, Sustainable Transformers

Partnerschaft auf Augenhöhe: Zug-um-Zug gemeinsam wachsen

Markus Pietzka, INiTS

Praxisbeispiele & Use Cases aus der Zusammenarbeit von Unternehmen mit Startups:

Startup Kooperationen - wie holt man die Organisation ins Boot?

Natalie Hammerich, Frequentis

Digitale Klientengeldverwaltung und Zahlungslösung mit Pflegenavi

Rainer Schuster, Pflegenavi und Patrik Lindenthal, Caritas

Vom Startup zum strategischen Partner: Wie Compass und Data Science Service gemeinsam neue Märkte erschließen

Wolfgang A. Brunauer, Data Science Services und Hermann Futter, Compass Verlag

Podiumsdiskussion: "Was brauchen wir, damit Venture Clienting erfolgreich funktioniert?"

Moderation: Michael Hähnle, INiTS. Mit: Viktoria Ilger, Natalie Hammerich, Rainer Schuster, Hermann Futter und Nina Eibl, Health Hub Vienna

Networking & Buffet

Warum Venture Clienting relevant ist

Viele Unternehmen suchen nach Wegen, Innovation schnell, nah am Kerngeschäft und mit überschaubarem Risiko umzusetzen. Venture Clienting setzt genau dort an: Statt auf Prognosen und Portfolio-Logik zu bauen, wird die Eignung einer Startup-Lösung über einen realen Anwendungsfall validiert. Das verkürzt Entscheidungswege und erhöht die Chance, dass aus einem Pilot auch tatsächlich eine skalierbare Zusammenarbeit wird.

Stiftungsfonds sind nicht immer konservativ

Fianzbildungsstrategie

(pressetext.com pts019/05.02.2026) - Stiftungsfonds können sich nicht nur für Stiftungen eignen, sondern auch für private Anleger – Doch die Produktkategorie ist hinsichtlich Anlagestil sowie Asset-Klassen-Auswahl und -Gewichtung sehr heterogen – Professionelle Unterstützung bei der Fondsauswahl ist deshalb empfehlenswert

SIEHE AUCH: Finanzbildungsstrategie Österreichs

Eine ausgewogene Asset Allokation, mindestens Kapitalerhalt und regelmäßige Ausschüttungen: Das sind typische Merkmale von Stiftungsfonds. Entstanden sind diese Investmentlösungen ursprünglich, weil vor allem kleinere Stiftungen sich keine individuelle Verwaltung des Stiftungsvermögens leisten können. Die ausschüttenden Fonds waren und sind somit eine standardisierte Antwort auf die Bedürfnisse der Stiftungen. Denn immerhin rund ein Drittel der mittlerweile mehr als 25.000 Stiftungen in Deutschland verfügen über ein Vermögen von weniger als 100.000 Euro.

Das Ziel ist zum einen, ordentliche Erträge zu erwirtschaften, um die jeweiligen Stiftungszwecke auch erfüllen zu können. Zum anderen geht es aber auch darum, das investierte Kapital keinen zu großen Risiken auszusetzen, damit das Stiftungsvermögen idealerweise in jedem Marktumfeld erhalten bleibt. Bei vielen Produkten handelt es sich daher um defensive bis ausgewogene Mischfonds mit möglichst festen, regelmäßigen Ausschüttungen. Daneben gibt es aber auch durchaus offensiver ausgerichtete Stiftungsfonds – mit Aktienquoten von 50 Prozent und mehr.

Anders als es der Name vermuten lässt, eignet sich die Fondskategorie aber nicht nur für Stiftungen. Auch immer mehr private Investoren, die ihr Vermögen professionell und breit diversifiziert managen lassen wollen, entdecken die Vorzüge der Stiftungsfonds. Das Angebot wächst, weil in den vergangenen Jahren immer mehr Asset Manager ihre Fonds auch für geringe Mindestanlagesummen zugänglich gemacht haben.

Möglichst nur ein Baustein von mehreren

"Ein optimal geschütztes Vermögen besteht aus einem gesunden Mix aus mehreren Asset-Klassen. Insofern können Stiftungsfonds durchaus ein geeignetes Instrument für die Vermögensstrukturierung darstellen", sagt Professor Dr. Rolf Tilmes, Vorstandsvorsitzender des Financial Planning Standards Board (FPSB) Deutschland. Allerdings sollte diese Produktkategorie für private Anleger nur ein Baustein eines gut austarierten Portfolios sein.

Tilmes weist darauf hin, dass der Begriff "Stiftungsfonds" nicht geschützt ist. Das hat zur Folge, dass sich die rund 40 in Deutschland unter dieser Bezeichnung erhältlichen Fonds zum Teil sehr stark unterscheiden, weil sie sich nicht an standardisierte Vorgaben zum Investmentansatz oder Anlagestil halten müssen. Während einige sehr defensiv aufgestellt sind, sind andere aufgrund hoher Aktienquoten sowie der Beimischung von Hochzinsanleihen und/oder Alternativen Assets nur für risikobereitere Investoren geeignet. "Und eine echte Garantie, keine Verluste zu produzieren, bieten die Fonds auch nicht", berichtet der FPSB-Vorstand. Schließlich können sich selbst gute Fondsmanager auftretenden Marktverwerfungen nicht komplett entziehen.

Auch wenn die Produkte keine Renditeturbos sind, so können die zumeist in der Kategorie defensive Mischfonds angesiedelten Stiftungsfonds insbesondere für Anleger, die verlässliche Ausschüttungen wollen, interessant sein. Zudem legen viele der Stiftungsfonds ein Hauptaugenmerk auf nachhaltige Auswahlkriterien – weil Nachhaltigkeit von jeher bei Stiftungen eine große Rolle spielt. Auch dies könnte ein Beweggrund sein, sich die Produkte näher anzuschauen.

Kosten im Auge behalten

Nach Ansicht von Prof. Tilmes sollten aber auch die Kosten bei der Auswahl eine große Rolle spielen. Gebühren sollten schließlich möglichst niedrig gehalten werden, da sie die Rendite signifikant beeinflussen. "Kosten zwischen 1,5 oder 2 Prozent und manchmal sogar noch deutlich darüber muss ein Fondsmanager gerade bei defensiven Fondsstrukturen erst einmal wieder hereinholen", sagt Tilmes, der neben seiner Vorstandstätigkeit auch Academic Director Finance, Wealth Management & Sustainability Management an der EBS Executive School in Oestrich-Winkel ist.

Um die anspruchsvolle Fondsauswahl möglichst gut zu bewältigen, sollten sich Anleger unabhängige Unterstützung bei denen vom FPSB zertifizierten CFP®-Professionals holen. Sie können Anlegern dabei helfen, ein passendes Fondsportfolio aufzubauen. Die Professionals entwickeln zunächst mit ihren Kunden eine genaue individuelle Bedarfsanalyse, die sich am Risikoprofil des Anlegers und dessen persönlichen Einkommens-, Vermögens- und Lebensverhältnissen orientiert. Auf Basis dieser Analyse können sie ihre Kunden dann entsprechend beraten, so dass diese eine langfristige Vermögensaufteilung mit den richtigen Produkten aufbauen können, die auch zu ihrer individuellen Situation passt.

Professionals leisten wichtige Unterstützung

Ganz wichtig dabei: Die Professionals sind aufgrund ihrer hervorragenden Ausbildung in der Lage, die gesamte finanzielle Situation des Anlegers zu überblicken und entsprechend darauf zu reagieren – und das in einem persönlichen Gespräch. Diese ganzheitliche und vernetzte Beratungsphilosophie grenzt sich deutlich von den oft dominierenden produkt- und vertriebsorientierten Beratungsansätzen ab.